Yenilikçi Liderlik – Ülkemizde “Girişimci zihniyeti” ile “Memur zihniyeti” arasındaki fark herkes tarafından bilinir. 20. yüzyılın ilk yarısında gelişmeye başlayan kamu iktisadi teşebbüsleri ile büyük işveren olan devletin kendi sektörlerinde iş geliştirici olarak tek başına kalmış olması, memur zihniyetinin yaygınlaşmasına ve uzun yıllar girişimciliğin önünün kesilmesine neden olmuştu.
Özellikle 1980’lerde sonra değişen iktisadi modellerle pazar ekonomisine geçilmiş olması, yavaş da olsa ürün çeşitliliğinden yarı liberal yönetim anlayışına kadar, bir dizi değişime sebep olmuştur.
Günümüzde dünyada olduğu gibi ülkemizde de girişimcilik teşvik edilmektedir. Önü açık tutulmaktadır. Makro düzeyde toplumsal bir konu olarak gündemdeki yerini korumaktadır. Vizyon sahibi kurucular ve CEO’lar liderlik ve yenilikçilik gibi kavramlar üzerinden düşünce üretilebilmektedir.
Bu Yazıyı da Mutlaka Okuyun
Liderlik Sırları – 10 Adımda Şirket Kültürünüzü Geliştirin
Yenilikçi Liderler
Yenilikçi liderlik, çalışanları yaratıcı fikirler, ürünler ve hizmetler üretmeye teşvik eden bir liderlik türüdür.
Dünyada öne çıkan Bezos (Amazon), Gates (Mikrosoft), Musk (Tesla), Zuckerberg (Facebook vb.), Hastings (Netfilx), gibi isimler farklı liderlik tarzlarıyla tam da bunu yapmaktadırlar. Onların temel düşüncesi şudur:
“Her fikri üretmeye senin vaktin yetmez, zaten bu mümkün de değildir. O halde yeniliği ekibine ürettir.”
İnovasyon liderliği uygulamasındaki kilit rol inovasyon lideridir. Dr. David Gliddon (2006) inovasyon liderlerinin yetkinlik modelini geliştirdi ve Penn State Üniversitesi’nde inovasyon liderliği kavramını oluşturdu.
Organizasyon geliştirmeye bir yaklaşım olarak inovasyon liderliği, bir organizasyonun veya grubun misyonuna veya vizyonuna ulaşılmasını destekleyebilir.
Yeni teknolojiler ve süreçlerle, kuruluşların sürekli başarıyı garantilemek ve rekabetçi kalabilmek için yenilikçi düşünmesi gerekmektedir. Yeni değişikliklere uyum sağlamak için, “Organizasyonlarda yenilik ihtiyacı, yaratıcı çabaların doğasını ve başarısını şekillendirmede liderlerin rolüne yeni bir odaklanma ile sonuçlandı.” İnovasyon liderliği olmadan, kuruluşların mücadele etmesi muhtemeldir. Bu yeni inovasyon çağrısı, çalışanların yenilikçi davranışlarını engelleyen 20. yüzyıl geleneksel kurumsal uygulamalar görüşünden, 21. yüzyılın yenilikçi düşünceyi “organizasyonel performans üzerinde potansiyel olarak güçlü bir etki” olarak değerlendirmeye yönelik görüşüne geçişi temsil ediyor.
Bunu da Okuyun
Liderlik Ve Liderlik Becerileri – Dört Derste Liderlik
O zaman bu yenilikleri üretecek insanları toplumdan nasıl bulup çıkarabilir? İşte size 10 özellik:
1. Yenilikçi Liderin Değişim Vizyonu Olmalı
Yenilikçi Liderlik – Takımınız, hangi yöne gittiğini bilmiyorsa onlardan yenilikçi olmasını bekleyemezsiniz. İnovasyonun bir amacı olmalı. Rotayı belirlemek ve geleceğe yön vermek lidere kalmıştır. İşletmenin yönünü tanımlayan ve insanların kolayca anlayıp hatırlayacağı kapsamlı bir ifadeye ihtiyacınız var.
Büyük liderler vizyonu, hedefleri ve zorlukları örneklemek için zaman harcarlar. İnsanlara vizyonu gerçekleştirmede ve zorlukları karşılamada rollerinin ne kadar önemli olduğunu açıklarlar. Kadınlara ve erkeklere, başarıya giden yenilikçi yollar bulan tutkulu girişimciler olmaları için ilham verirler.
2. Yenilikçi Lider Değişim Korkusuyla Savaşmalı
Yenilikçi liderler, sürekli olarak değişim ihtiyacını dile getirir. Kayıtsızlığın rahatlığını hırs açlığıyla değiştirirler. İyi gidiyoruz ama kazançlarımıza güvenemeyiz; daha da iyisini yapmalıyız. Yeni girişimler denemenin riskli olduğunu, hareketsiz durmanın daha riskli olduğunu açıklıyorlar. Başarmak için risk almaya değer, çekici bir geleceği gösteren bir resim yapmaları gerekir. Beklenti,, tehlikeler ve fırsatlar içerir. Oraya ulaşmanın tek yolu değişimi kucaklamaktır.
3. Yenilikçi Lider Bir Sermayedar Girişimci Gibi Düşünmeli
Yenilikçi Liderlik – Sermayedar Girişimciler, kaybedenlerin riskini kazananların avantajlarıyla dengelemek için bir portföy yaklaşımı kullanırlar. Çok sayıda teklifi düşünmeyi severler. Geri aldıkları fikirlerin çoğunun başarısız olacağı bilgisinden memnundurlar. Bunların hepsi, tipik olarak yalnızca bir avuç teklifi değerlendiren ve başarısızlıktan nefret eden şirket yöneticileri için önemli derslerdir.
4. Yenilikçi Lider Dinamik Önerilere Açık Olmalı
Yenilikçi Liderlik – Harika öneriler, kullanımı kolay kaynaklara sahiptir ve herkese açıktır. Çok büyük ödüller sunmalarına gerek yok. Tanıma ve tepki genellikle daha önemlidir. Her şeyden önce onları taze, düzgün yönetilen ve başarılı tutmak için kıdemli ekibin yürekten bağlılığına sahip olmaları gerekir.
5. Yenilikçi Lider Kuralları Yıkmalı
Radikal inovasyona ulaşmak için, çevrenizde nesnelerin nasıl görünmesi gerektiğini yöneten tüm varsayımlara meydan okumalısınız. İş dünyası iyi tanımlanmış kuralları ve hakemleri olan bir spor değildir. Daha çok sanat gibidir. Müşterilerin istediği mal ve hizmetleri sağlamak için yeni yollar yaratabilecek yanal düşünürler için fırsatlarla doludur.
6. Yenilikçi Lider Herkese İki İş Vermeli
Yenilikçi Liderlik – Tüm çalışanlarınıza iki temel hedef verin. Mevcut işlerini mümkün olan en etkili şekilde yürütmelerini ve aynı zamanda işi yapmak için tamamen yeni yollar aramalarını ve bulmalarını isteyin. Çalışanlarınızı kendilerine “rolümün temel amacı nedir” sorusunu sormaya teşvik edin. “Müşterilerime gerçek değeri olan (iç ve dış) sunduğum sonuç nedir?” “Bu değeri veya amacı iletmenin daha iyi bir yolu var mıdır?” Cevap her zaman “evet”tir, Ancak çoğu insan böyle soruyu asla sormuyor.
7. Yenilikçi Lider İşbirliği Yapmalı
Birçok CEO, “işbirliğini” inovasyondaki başarılarının anahtarı olarak görüyor. İç kaynakları kullanarak hepsini yapamayacaklarını biliyorlar. Bu yüzden ortak olacak başka kuruluşlar ararlar. Akıllı arabayı üretmek için işbirliği yapan Mercedes ve Swatch buna iyi bir örnektir. Her biri takıma farklı beceriler ve deneyimler kazandırdı.
8. Yenilikçi Lider Başarısızlığa Gülümsemeli: “Hoş geldin Başarısızlık!”
Yenilikçi lider, bir “deneme kültürü“nü teşvik eder. İnsanlara her başarısızlığın başarıya giden yolda bir adım olduğunu öğretir. Gerçek anlamda çevik olmak için insanlara yenilik yapma özgürlüğü, deney yapma özgürlüğü ve başarılı olma özgürlüğü vermelisiniz. Bu, onlara başarısız olma özgürlüğünü de vermeniz gerektiği anlamına gelir.
9. Yenilikçi Lider Prototipler Oluşturmalı
Yenilikçi Liderlik – Bazı bankaların yeni fikirlere karşı canlandırıcı bir şekilde pozitif ve orijinal bir tutumu vardır. Bu mesela, Amerikan finansal hizmetler organizasyonunun sloganı gibi: “Tartışmayın, deneyin!” Yeni fikri, pazarın bir bölümünde düşük maliyetle deneyin ve müşterinin tepkisinin ne olduğunu görün. Gerçek dünyada, deneme laboratuvarında veya odak gruplarında öğreneceğinizden çok daha fazlasını öğreneceksiniz.
10. Yenilikçi Lider Tutkulu Olmalı
Yenilikçi Liderlik – Değiştirmek istediğiniz şeylere, karşılaştığınız en önemli zorluklara odaklanın ve bunların üstesinden gelme konusunda tutkulu olun. Enerjiniz ve güdünüz, çalışanlarınız için yön ve ilham kaynağına dönüşecektir. Otobüsünüzü mutlu, kayıtsız yolcularla doldurmak hiç iyi değil. Tebliğ edici, tutkulu destekçiler istiyorsunuz; hedefe ulaşmanın gerçekten değerli olduğuna inanan insanlar istemekte haklısınız. İnsanlara yenilik yapma, bir şeyleri yapma şekillerini değiştirme ve olağanüstü sonuçlar elde etme konusunda ilham vermek istiyorsanız. O zaman neye inandığınız konusunda tutkulu olmalısınız ve her konuştuğunuzda bu tutkuyu çalışanlarınıza iletmelisiniz. Kaynak
Bunu da Okuyun:
Kurt Sürüsünden Öğrenilen Liderlik Kavramı
